Autora:
Olga Galindo Carazo
Una mirada atrás a la asesoría laboral.
Son más de 25 años en el ámbito de la asesoría laboral para empresas y va llegando el momento de echar la vista atrás y analizar los retos a que nos enfrentamos, me gusta además verlo desde el punto de vista de nuestro principal cliente, aliado y compañero de desventuras en el prolijo mundo de la legislación laboral y su aplicación.
Anticipó que creo que no han cambiado tanto en estos últimos 25 años, desde entonces creo cada vez más que: i) la norma es cada vez más compleja y ii) cada vez dependemos más (afortunadamente) de las nuevas tecnologías.
Para nuestros clientes, con responsabilidad en la gestión de los recursos humanos de la empresa estos desafíos no solo representan tareas cotidianas sino también oportunidades para contribuir estratégicamente al éxito de sus organizaciones.
La confluencia de intereses e inquietudes entre nosotros y vosotros es fundamental para gestionar el complejo panorama laboral actual.
Los retos de la asesoría laboral
En el corazón de la asesoría laboral se encuentra el desafío de mantenerse al día con las leyes y regulaciones laborales que cambian constantemente, la labor de estudio y vigilancia de las novedades normativas absorbe una parte importante de nuestra jornada laboral y con frecuencia fuera de ella.
Hace 25 años revisamos en el despacho los distintos boletines, que recorrían las mesas de nuestros despachos incorporando unas iniciales, una rúbrica o un ganchito, para hacer constar que ya lo habíamos revisado cada uno de nosotros. No está de más señalar que de cada una de las novedades de nuestro interés se requería el oportuno juego de fotocopias. Hacía años que no escribía esa palabra.
Las empresas deben cumplir con una amplia gama de obligaciones, desde contrataciones y despidos hasta la gestión de beneficios y la resolución de conflictos laborales. La globalización añade otra capa de complejidad, ya que las empresas con presencia internacional deben navegar por las leyes laborales de múltiples jurisdicciones. No teníamos bastante con las leyes españolas que además debemos seguir novedades a nivel internacional, en particular de la Unión Europea.
Otro reto importante es la gestión de la diversidad en el lugar de trabajo. Las empresas están cada vez más comprometidas con la creación de entornos inclusivos que respeten y valoren las diferencias individuales. Esto requiere una asesoría laboral que no solo entienda las leyes antidiscriminación, sino que también promueva activamente prácticas de empleo equitativas.
Desafíos para los directores de RRHH
Entendemos que para directores de RRHH, los desafíos son igualmente complejos. Deben equilibrar las necesidades estratégicas de la empresa con el bienestar de los empleados, todo mientras operan dentro del marco legal. La retención de talento es una preocupación constante, especialmente en industrias altamente competitivas, lo que requiere estrategias innovadoras de gestión de recursos humanos, es ahí donde entra la asesoría laboral para empresas.
La retención del talento se han convertido en un factor decisivo, lo vemos desde los despachos, la necesidad de fijar el talento y la plantilla, introduciendo medidas que favorezcan el retorno al entorno laboral después de los difíciles años que nos toco vivir.
La digitalización y la tecnología emergente presentan tanto oportunidades como desafíos. Los sistemas de gestión de recursos humanos basados en la nube, la inteligencia artificial y el análisis de datos ofrecen herramientas poderosas para la gestión del talento, pero también requieren que los directores de RRHH se adapten y aprendan continuamente nuevas habilidades.
Confluencia de intereses e inquietudes
La colaboración entre asesores laborales y directores de RRHH es crucial para abordar estos desafíos de manera efectiva.
La asesoría laboral para empresas provee el marco legal y las mejores prácticas, mientras que RRHH implementa estas estrategias a nivel operativo, asegurando que las políticas y procedimientos no solo cumplan con la ley, sino que también respalden los objetivos estratégicos de la empresa.
Esta sinergia permite a las empresas no solo evitar litigios costosos y disminuir el riesgo legal, sino también mejorar la satisfacción y productividad de los empleados, lo que finalmente contribuye al éxito a largo plazo.
Una estrategia de diversidad e inclusión bien implementada puede aumentar significativamente el compromiso de los empleados, lo que a su vez puede mejorar la innovación y el rendimiento de la empresa.
Conclusión
No son tan distintos los retos de la asesoría laboral para empresas y de los directores de RRHH, más bien resulta evidente la conexión entre uno.
La colaboración efectiva entre estos dos roles es esencial para navegar el dinámico panorama laboral de hoy. Al unir fuerzas, pueden crear entornos de trabajo que no solo cumplen con las regulaciones sino que también fomentan el crecimiento, la innovación y la inclusión. Esta alianza estratégica con la asesoría laboral para empresas es clave para construir organizaciones resilientes y adaptativas, capaces de prosperar en un mercado global cada vez más competitivo.
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